Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, een van die voorste vervaardigers vansoldeerstasie, soldeerboutensoldeerverwante produktesedert 1994.
Ten einde ons kliënte beter te bedien en alle bestuur gladder te vloei tussen verskillende departemente van HR, Administrasie, Aankope, Produksie, Kwaliteit en verkope, tot kostebesparing gebaseer op huidige toestand, bied bekende opleidingsfasiliteit lesings aan relevante Zhongdi-personeel.
Seminaar 1:
Die modernisering van ondernemingsbestuur is 'n groot sistematiese projek.Om die modernisering van ondernemingsbestuur te verwesenlik, moet ons eers goeie werk doen in die basiese werk van bestuur.Die belangrikste ding is om die middele van standaardisering te gebruik om die basiese werk in die aktiwiteite van onderneming R & D, produksie, bedryf en bestuur te verenig en te standaardiseer.Ondernemingsstandaardiseringsbestuur is om die ondernemingstandaardiseringsvlak deurlopend te verbeter deur die gestandaardiseerde bedrywighede van verskeie departemente van die onderneming effektief te organiseer en te koördineer volgens die onderneming se sake-ontwikkelingsdoelwitte, om sodoende die kwaliteit van die produk te verbeter, materiaalverbruik te verminder, die beste werkingsorde daar te stel. bestuur en produksie en vervaardiging, ten einde die beste produksievoordele te verkry.
Die doel van hierdie leiding is om ondernemings te lei hoe om wetenskaplike organisasie en bestuur te bereik deur standaarde te formuleer en te implementeer, volle spel te gee aan die rol van menslike, finansiële en materiële hulpbronne, ordelike bestuur van verskeie aktiwiteite van ondernemings te realiseer en die mededingendheid van ondernemings te verbeter .
Beradingsvoordele
1. Verbeter produksiedoeltreffendheid → prosesstandaardisering
2. Verminder produksiekoste → standaardiseer onderdele
3. Vestig handelsmerkbeeld → kwaliteitstandaardisering
4. Verbeter korporatiewe beeld → bestuurstandaardisering
Seminaar 2:
1. Wat is 'n bestuursprojek
Ten einde spesifiek te evalueer of die resultate van die uitvoering van die eenheid se pligte die doel bereik het, word die items wat bemeester moet word, bestuursitems genoem.
2. Hoe om te besluit om die projek te bestuur
(1) Vanuit die perspektief van Q • C • D • onderskeidelik, dink aan “watter items word gebruik om die kwaliteit van werkresultate te meet” een vir een, en teken dit aan.
(2) Skrap en voeg duplikaat of betekenislose items saam.
(3) Probeer om die bestuursprojek van die eenheid Q, C, D, m, s en ander funksies te laat bevat.
(4) Verduidelik die definisie en berekeningsmetode van elke bestuursprojek.
3. Wat is 'n belangrike bestuursprojek
In die bestuursprojekte van die eenheid word, na toepaslike evaluering, geag dat die huidige projekte belangriker is.
4. Hoe om belangrike bestuursprojekte te besluit
(1) Oorweeg die belangrikheid van elke bestuursprojek vanuit die perspektiewe van "baas kommer", "na-projek vereistes", "onstabiele huidige situasie" en "relevansie vir take".
(2) Gemeet aan drie of vyf paragraaf-evaluasies.
(3) Na sortering word 4 ~ 6 items (aanvangstadium) as belangrike bestuursitems volgens prioriteit bepaal.
(4) Dien aan die meerdere vir hersiening.
(5) Belangrike bestuursitems sal gereeld hersien en aangepas, bygewerk en toepaslik hersien word volgens die resultate.
Postyd: Apr-08-2022